Körülbelül ugyanebben az időben anya egyre jobban érdeklődni kezdett a cég bevétele iránt.
A családi vacsorákon úgy beszélt a felépülésről, mintha a nehéz évek végre véget értek volna.
„Újra kapunk levegőt” – mondta egyszer.
Russell ugyanilyen optimistának tűnt.
Kisebb megbízásokat nyert el, és saját beszállítói kapcsolatokat épített ki.
Egy ideig mindezt haladásként értelmeztem.
Segítettem apának elérni egy lehetőséget.
Az üzlet talpra állt.
Úgy tűnt, mindenki megtalálta a szerepét.
És mivel én voltam az, aki segített kinyitni az ajtót, úgy gondoltam, az egyik legegészségesebb dolog, amit tehetek, az az, hogy félreállok, és hagyom, hogy ők vezessék a cégüket.
Ez azt jelentette, hogy megbíztam apában, amikor azt mondta, hogy a pénzügyek kezelhetőek.
Bíztam anyában, amikor azt mondta, hogy minden meg van szervezve.
Megbíztam Russellben, amikor azt mondta, hogy a projektjei simán haladnak.
A saját munkámra koncentráltam.
Kívülről nézve a családunk valószínűleg stabilabbnak tűnt, mint évek óta bármikor.
Ez a stabilitás megtévesztő volt.
A jelentős szerződés bevételt generált.
A kisebb munkahelyek mozgást hoztak létre.
De a mozgás meglepően hosszú időre elrejtheti a rossz döntéseket.
Ahogy Russell átvette a beszerzés irányítását, közvetlenül a beszállítókkal kezdett tárgyalni.
Eleinte ez logikus volt.
Apa nem hagyhatott jóvá személyesen minden rendelést örökké, Russellnek pedig tapasztalatra volt szüksége, ha több felelősséget akart vállalni.
Összehasonlította az árakat.
Megszervezett szállítások.
Egyeztetések történtek az árusokkal.
Kiválasztott beszállítók az egyes munkákhoz.
Aztán a számok elkezdtek eltérni attól, amit a terepen láttam.
Egyik helyszíni látogatás során áttekintettem a cégem felügyeleti berendezéseinek műszaki méréseit, és észrevettem, hogy egyes beépített anyagok eltérnek attól, amire a projekt specifikációi alapján számítottam.
Semmi sem tűnt nyilvánvalóan hibásnak.
Tudtam, hogy engedélyezett cserék is előfordultak.
Ennek ellenére megkérdeztem Russellt erről.
Mosolygott.
„Jobb árat találtunk.”
„Ugyanazon az évfolyamon?”
„Arról, amire szükségünk van.”
„Nem ezt kérdeztem.”
Mosolya megfeszült.
„Naomi, ez építkezés. Nem lehet minden döntést táblázatban lefuttatni.”
„Nem én próbálom irányítani a projektedet.”
„Átverhetett volna.”
Mielőtt válaszolhattam volna, visszafordult a helyszín felé.
Hagytam, mert nem akartam egy értelmetlen vitát.
De a beszélgetés bennem maradt.
A következő néhány hónapban Russell kapcsolatokat épített ki kisebb beszállítókkal, akik észrevehetően alacsonyabb árakat kínáltak.
A megtakarításokat úgy kezelte, mint bizonyítékot arra, hogy jobban érti az üzletet, mint azok, akik kérdőre vonták.
Néhány eladó neve ismeretlen volt számomra.
A beszerzési nyilvántartásokban számos termékleírás annyira homályos volt, hogy nem tudtam könnyen összeegyeztetni őket azzal, amit a cégem rendszerei a terepen mértek.
Valahányszor ellentmondást hoztam fel, Russell azzal vádolt, hogy túlbonyolítom a dolgokat.
„Te adatokat látsz” – mondta. „Én egy valódi munkahelyet látok.”
A célzás mindig ugyanaz volt.
A munkám elméleti jellegű volt.
Az övé igazi volt.
Ugyanakkor anya izgatott lett valami miatt, ami teljesen kívül esett az építőipari cégen.
Hallott a beépítetlen földterületekről egy olyan területen, amelyet várhatóan a jövőbeli városrendezés érinteni fog.
Meggyőződött arról, hogy az ingatlant meg lehet vásárolni, rövid ideig megtartani, majd jelentős haszonnal el lehet adni.
Számára ez egy átmeneti lépés volt.
A rendelkezésre álló készpénzből több készpénz válhat.
A probléma az volt, hogy a pénzt nem csak az övé volt kockáztatni.
Ezt még nem tudtam.
4. fejezet: Mélyülő konfliktusok
Csak később tudtam meg a teljes történetet.
Anya jelentős összeget fektetett a cég pénzéből a földvásárlásba anélkül, hogy elmagyarázta volna apának a teljes kockázatot.
A befektetés nem úgy alakult, ahogy várta.
A tervezési korlátozások megnehezítették az ingatlan használatát vagy eladását az ő idővonalán.
A haszon, amire számított, sosem érkezett meg.
Az építőipari vállalattól távozó pénzt nem lehetett egyszerűen visszatenni, amikor a vállalkozásnak szüksége volt rá.
Akkoriban csak a viselkedésbeli változást vettem észre.
Amikor apa a pénzforgalomról kérdezett, anya óvatosabb lett.
A késedelmes fizetéseket hibáztatta.
Említette az időzítési problémákat.
Azt mondta, egy másik szerződéssel pótolnák a hiányt.
Apa elfogadta ezeket a válaszokat, mert a nagyobb projekt továbbra is bevételt termelt, és a kisebb munkák is folyamatosan érkeztek.
Russell eltökélt volt abban is, hogy folytassa a munkát.
Amikor a költségvetés szűkült, a megoldása egyszerű volt.
Keress olcsóbb beszállítókat.
Ekkor vált nehezebben figyelmen kívül hagyhatóvá számomra az anyagi kérdés.
A cégem felügyeleti rendszereit nem úgy tervezték, hogy minden építési terméket ellenőrizzenek.
De rögzítették a technikai feltételeket, amelyek feltárhatták, hogy a rendszerek a várt specifikációkkal összhangban működnek-e.
Amikor több jelentést összehasonlítottam az építési információkkal, az eltérések túl következetesek lettek ahhoz, hogy egyetlen elírásként lehessen őket figyelmen kívül hagyni.
A mennyiségek nem mindig egyeztek meg.
A leírások szerint egyes anyagok nem olyan minőségűek voltak, mint amire az eredeti tervek alapján számítottam.
Újra Russellhez fordultam.
„Ugyanezt a problémát látom több helyen is.”
Alig nézett rá az információra.
– Rosszul értelmezed.
„Akkor magyarázd el, mit hagytam ki.”
„A szoftverkimenetet úgy hasonlítod össze az építési feljegyzésekkel, mintha ugyanaz lenne.”
„Tudom, hogy nem ugyanaz. Azért kérdezem.”
Russell arca megkeményedett.
„Én a készlethiánnyal, a személyzettel, a szállításokkal, a határidőkkel, az ügyfelekkel, az időjárással és a beszállítókkal foglalkozom. Te pedig az érzékelőkkel.”
„A cégem nyilvántartásainak továbbra is meg kell egyezniük azzal, ami valójában a terepen történt.”
„Te ezt az oldalát nem érted az üzletnek.”
Popular Posts
→- 1
- 2
- 3
- 4
Recently Viewed
Stories you read recently will appear here.
