Mój ojczym porzucił moją 12-letnią siostrę na zamarzniętej autostradzie, a potem próbował mnie wyrzucić, bo ją uratowałem

Moje mieszkanie zajmowało połowę starego, białego, dwupiętrowego domu z zielonymi okiennicami i kuchnią ledwie mieszczącą dwa krzesła.

Oddałem Josie swoje łóżko, a sam wygodnie rozsiadłem się na kanapie.

Odmówił.

„Chcę spać gdzieś, gdzie będę mógł cię widzieć.”

Więc przeniosłem poduszki do salonu.

Zasnął w płaszczu ojca, opierając jedną zabandażowaną rękę na twarzy.

Usiadłem przy kuchennym stole i otworzyłem laptopa.

Wiedziałem, że powinienem iść spać.

Wiedziałem też, co się stanie, jeśli zaczekam do rana.

Wade pierwszy opowiedziałby swoją wersję.

Był w tym naprawdę dobry.

Osiemnaście miesięcy wcześniej zarząd Prairie Line Cooperative zatrudnił go na stanowisku dyrektora generalnego.

Prairie Line nie była zwykłą prywatną spółką.

Była to spółdzielnia dystrybucyjna będąca własnością pracowników i licząca 214 członków/właścicieli.

Pracownicy magazynu, kierowcy, administratorzy i pracownicy konserwacyjni mieli udziały członkowskie i prawo głosu.

Wybraliśmy przywódców poniedziałku.

Zarząd zatrudnił kadrę zarządzającą.

To znaczyło, że Wade pracował dla nas.

Przynajmniej na papierze.

W praktyce zachowywał się tak, jakby posiadanie gabinetu dyrektora oznaczało, że jest właścicielem wszystkich osób w budynku.

Kiedy przybył, spółdzielnia zmagała się z kosztami paliwa i utratą dużego kontraktu na sprzedaż żywności.

Wade złożył obietnice.

Nowy sprzęt.

Lepsze relacje z dostawcami.

Bardziej niezawodne trasy przewozowe.

Miał też zwyczaj mawiać: „Jesteśmy tu wszyscy jedną rodziną”.

Zawsze używał tego zwrotu, gdy chciał, żeby ktoś pracował po godzinach.

Albo zaakceptuj zmianę harmonogramu w ostatniej chwili.

Albo przestań pytać, dlaczego podjęto daną decyzję.

Zarząd go polubił.

Wygłaszał pewne siebie wykłady.

Potrafił wyjaśniać skomplikowane kwestie finansowe w przystępny sposób.

I zawsze pamiętał, który członek rodziny miał chorego rodzica albo dziecko kończące liceum.

Może spodobałby mi się jako menedżer, gdybym nie wiedział, jak wygląda sytuacja u mnie w domu.

Moja matka, Darlene, wyszła za niego dwa lata po śmierci Ricka.

Był samotny.

Wade był uważny.

Kupił jej kwiaty, pomógł zapłacić rachunki i powiedział, że zasługuje na kogoś na tyle silnego, żeby zająć się wszystkim.

Stopniowo zaczął rozumieć, co to znaczy zająć się wszystkim.

Których znajomych widziała mama?

Jak wydawane były pieniądze gospodarstwa domowego.

Kiedy Josie potrzebowała dyscypliny.

I czy warto brać pod uwagę opinię innych.

Mama nazywała go obrońcą.

Nazywałem go menadżerem.

Kilka razy się o to kłóciliśmy.

Ale nigdy nie pomyślałam, że narazi Josie na fizyczne niebezpieczeństwo.

Otworzyłem podręcznik pracownika Prairie Line.

Strona trzydziesta.

Rozdział 7.4

Standardy postępowania i odpowiedzialności członków.

Wade przedstawił go w kwietniu po kłótni z Dannym Ochoą, do której doszło przed barem.

Danny interweniował, gdy inny mężczyzna popchnął jego młodszego brata.

Nikt nie odniósł poważnych obrażeń i nie wniesiono żadnych oskarżeń w tej sprawie.

Wade jednak nie lubił Danny’ego, ponieważ Danny często kwestionował przywództwo podczas spotkań członkowskich.

Wykorzystał ten incydent, aby zaproponować politykę ścisłej odpowiedzialności.

Zgodnie z warunkami umowy, skarga poparta numerem zgłoszenia organu ścigania i zatwierdzona przez dwóch członków spółdzielni może skutkować tymczasowym zawieszeniem administracyjnym oskarżonej osoby, w tym jej kierowników.

Dział kadr dokumentuje skargę.

Zarząd niezwłocznie dokona przeglądu faktów.

Rozporządzenie nie powinno ustalać winy.

Celem tego było uniemożliwienie osobom sprawującym władzę kontrolowania śledztw dotyczących ich własnego zachowania.

Wade uczynił centralną część swojej prezentacji pojedynczym zdaniem.

„Żaden tytuł nie zwalnia nikogo z tego obowiązku”.

Następnie napisał te słowa na wielkim banerze w pokoju socjalnym.

WSZYSCY W TYM BUDYNKU PRACUJĄ NA RZECZ CZŁONKÓW.

TO DOTYCZY RÓWNIEŻ MNIE.

Kiedy zastosował tę politykę wobec Danny’ego, uczynił to publicznie, upokarzając go na poniedziałkowym porannym spotkaniu.

Zawieszenie Danny’ego ostatecznie cofnięto.

Ale wszyscy zrozumieli przesłanie.

Rozwiązywanie problemów i zarządzanie nimi może utrudnić Ci życie.

Wade właśnie wysadził moją siostrę na autostradzie.

I miałem numer zgłoszenia do organów ścigania.

Wydrukowałem politykę.

Następnie otworzyłem drugi folder.

Zakłady lipcowe.

Zachowałem kopie własnych zapisów zmianowych, ponieważ coś w tych transakcjach wysyłkowych nie dawało mi spokoju przez wiele miesięcy.

Według doniesień, w tygodniu rozpoczynającym się 14 lipca Prairie Line odebrało trzy ładunki od Ridgeline Freight przez czternaste drzwi załadunkowe.

Ale czternaste drzwi nie były używane.

Rampa przeładunkowa jest zepsuta.

Osobiście nakleiłem na niego czerwoną etykietę konserwacyjną.

Miałem nawet zdjęcie z datą i godziną.

W tym tygodniu nie rozładowano tam ani jednej przyczepy.

System nadal pokazywał trzy zrealizowane dostawy.

Do każdego z nich dołączono zatwierdzoną fakturę.

Kiedy zapytałem o to naszą menedżerkę ds. płatności rachunków, Ruthie Kessler, odpowiedziała, że ​​rachunkami w Ridgeline zajmuje się bezpośrednio Wade.

Poprosiłem go o wyjaśnienie drogą mailową.

Następnego dnia dał mi pisemne ostrzeżenie za pracę wykraczającą poza przypisane mi obowiązki.

Dwa dni później został przeniesiony na zmianę nocną.

Potrzebowałem tej pracy.

Więc przestałem zadawać pytania publicznie.

Ale nigdy nie zapomniałem o rachunkach.

Josie właśnie usłyszała, jak Wade opowiada o „widmowym ładunku” i spóźnionej płatności od mężczyzny o imieniu Mitch.

Spojrzałem na moją siostrę śpiącą na kanapie.

Strach powrócił, zimny i ciężki.

Wade niekoniecznie planował zrobić jej krzywdę po wyjściu z próby zespołu.

Jednak gdy tylko zdał sobie sprawę, że kobieta usłyszała coś obciążającego, ukarał ją w sposób, który mógł ją zabić.

I już opowiadał policji kolejną historyjkę.

O 3:20 zadzwoniłem do Lyle’a Ferrina, przewodniczącego zarządu Prairie Line.

Znam go od pierwszego dnia pracy w magazynie.