Był skrupulatny, dyskretny i zaskakująco obojętny na bogactwo.
„W czym mogę pomóc, Margit?” zapytał.
„Powinieneś przyjrzeć się pewnym umowom.”
„Jakiego rodzaju?”
„To nie są kontrakty, które wygrała firma Whitman Strategic.”
Marcus słuchał, gdy wyjaśniałem mu ten wzór.
Kiedy skończyłem, przez chwilę milczał.
„Czy sugerujesz, że ktoś w twojej organizacji udostępnia poufne informacje?”
„Mówię, że muszę wiedzieć, w jaki sposób inna firma uzyskuje informacje, do których nie powinna mieć dostępu”.
„Czy to dotyczy również Preston?”
“Ponownie.”
„A ty masz większościowy udział w Preston.”
„To prawda.”
Kolejna przerwa.
„Następnie musimy przyjrzeć się bliżej temu, co dzieje się po obu stronach”.
Miał rację.
Posiadanie czegoś takiego jedynie skomplikowało sytuację, a nie ją poprawiło.
Pracownik jednej firmy nie otrzymał automatycznie pozwolenia na wykorzystywanie poufnych danych klientów innej firmy.
Gdyby Preston wygrał kontrakty dzięki ujawnieniu nieprawdziwych informacji, obie firmy poniosłyby konsekwencje.
Wyraziłem zgodę na przeprowadzenie recenzji.
Marcus i mój zespół finansowy zaczęli porównywać umowy, korespondencję i zapisy płatności.
Zadzwonił do mnie dwa tygodnie później.
„Mamy próbkę” – powiedział.
Pokazał mi podsumowanie kont, których to dotyczyło.
Daty były zbyt spójne, żeby je zignorować.
Preston nawiązał kontakt z potencjalnymi klientami wkrótce po poufnych rozmowach w Whitman Strategic.
Jego zalecenia opierały się na informacjach, którymi nasi klienci podzielili się poufnie.
Podejrzana działalność zbiegła się w czasie z rosnącym wpływem Sary na dział sprzedaży Prestona.
Wówczas nie wiedzieliśmy dokładnie, w jaki sposób rozprzestrzeniają się informacje.
Zacząłem jednak podejrzewać, że część z tego wynikała z rozmów, które Sarah zachęcała do prowadzenia na spotkaniach rodzinnych.
Nagle zainteresował się moimi sprawami.
Nie jest to już centrum społeczności.
Moja firma konsultingowa.
Chciał wiedzieć, czy nadal pozyskuję nowych klientów, ile osób zatrudniam i czy nie myślałem o sprzedaży firmy po przejściu na emeryturę.
Kiedyś mnie zapytał, czy wszystkie swoje dokumenty finansowe trzymam w domu.
Odpowiedziałem na to pytanie własnym pytaniem.
„Po co ci to wiedzieć?”
Sarah się zaśmiała.
„Próbuję tylko pomóc ci myśleć przyszłościowo.”
Zacząłem odpowiadać na jego pytania bardziej ostrożnie.
I przyznaję, że ja też zacząłem zadawać pytania.
Jeśli Sarah Preston chciała porozmawiać o swoich planach rozwoju, pozwoliłam jej.
Jeśli chciał się pochwalić zbliżającą się propozycją, słuchałam.
Czasami pytałem go, co jego zdaniem decyduje o sukcesie tego biznesu.
Powtarzałem sobie, że zbieram informacje, aby chronić swoją firmę.
To była prawda.
Ale to nie jest cała prawda.
Część mnie też zastanawiała się, ile to jeszcze potrwa.
Później tego żałowałem.
Następnym ważnym wydarzeniem nie było podpisanie umowy ani posiedzenie zarządu.
To była piąta rocznica ślubu Davida i Sary.
Sarah zorganizowała przyjęcie w Riverside Country Club.
Zaproszenia dostarczono na grubym kremowym papierze ze złotymi napisami.
Będą koktajle, kolacja, muzyka i przemówienia.
Nazwała to świętowaniem ich małżeństwa, ale w tygodniu poprzedzającym przyjęcie dużo bardziej martwiła się o to, którzy przywódcy będą obecni, niż o to, czy David będzie się cieszył z przygotowań.
„Zaprosiłem wszystkie ważne osoby” – powiedział podczas lunchu.
“Wszyscy?”
„Partnerzy z Preston, kilku ważnych klientów, prezes Izby Handlowej i kilka osób, które mogłyby być bardzo przydatne pod względem zawodowym”.
„Komu się to przyda?”
Wydawał się zaskoczony pytaniem.
„Oczywiście dla nas obojga.”
Pomyślałem o Thomasie.
Przygotował kolację na naszą dwudziestą piątą rocznicę ślubu.
Kurczak był suchy, bułki spalone, a większość wieczoru spędziliśmy na śmiechu.
Kupił kwiaty w sklepie, bo zapomniał, że kwiaciarnia zamyka się wcześniej.
Nadal miałem tę kartę.
Uroczystość Sary była piękna.
Sala balowa była udekorowana białymi kwiatami i świecami. Przy parkiecie grał mały zespół, a kelnerzy przychodzili i odchodzili z tacami z przystawkami.
Sarah miała na sobie czarną sukienkę koktajlową i chodziła po pokoju tak, jakby organizowała przyjęcie firmowe.
Dawid wydawał się być bardzo szczęśliwy.
Ale za każdym razem, gdy próbowałem z nią porozmawiać, ktoś mi przerywał, żeby pogratulować Sarze jej ostatniego sukcesu.
Pojawił się obok mnie podczas koktajli z Jimem Hendersonem.
„Margaret, pamiętasz Jima, prawda?”
Pan Henderson spojrzał na mnie niezręcznie.
„Pani Whitman. Miło panią widzieć.”
“Podobnie.”
Zanim znów się odezwał, spojrzał na Sarę.
„Mam nadzieję, że nie ma żadnych negatywnych emocji związanych z kontraktem”.
„Wcale nie” – powiedziałem. „Mam nadzieję, że projekt idzie dobrze”.
Jego wyraz twarzy uległ zmianie.
„Cóż, napotkaliśmy pewne trudności.”
„Jakiego rodzaju?”
„Wdrożenie nie przebiegło tak, jak oczekiwaliśmy”.
Sarah roześmiała się głośno.
„Jim jest perfekcjonistą. Wszystko zrobimy dobrze”.
Jednak pan Henderson nie śmiał się razem z nim.
Zamiast tego wpatrywał się w swoją szklankę.
Konsultowałem się wystarczająco długo, aby rozpoznać wyraz twarzy mężczyzny, który kupił coś drogiego i zaczynał się zastanawiać, czy nie popełnił błędu.
Później tego wieczoru minąłem dwóch dyrektorów z Preston rozmawiających przy barze.
Nie próbowałem podsłuchiwać.
Stali przy szatni, więc poszedłem po szalik.
„Jak zła jest sytuacja w Henderson?” zapytał jeden z nich.
„Już samo to, że mówią o przedwczesnym rozwiązaniu umowy, jest złe”.
“Co się stało?”
„Sarah obiecała rezultaty, których nie jesteśmy w stanie osiągnąć w tej cenie. Dział operacyjny ostrzegł ją, zanim podpisała umowę”.
Pierwszy mężczyzna westchnął.
„To już trzeci rachunek w tym kwartale”.
Zauważyli mnie i przestali rozmawiać.
Skinąłem głową uprzejmie i poszedłem w kierunku szatni.
Popular Posts
→- 1
- 2
- 3
- 4
Recently Viewed
Stories you read recently will appear here.



