Podczas kolacji wigilijnej matka oblała mnie wodą i wyprosiła, podczas gdy ojciec słuchał, a brat obwiniał mnie o kryzys w firmie, którego nie spowodowałem. Wyszedłem po cichu. Godzinę później czekało na mnie 11 nieodebranych połączeń – ponieważ do przeglądu potrzebne były notatki, których nie mogli przepisać.

„Nie ma się czym martwić. Jesteśmy w trakcie leczenia”.

Chciałem mu wierzyć.

W tym momencie nie miałem powodu, żeby tego nie zrobić.

Więc odpuściłem.

W tym samym czasie mama zaczęła coraz bardziej interesować się przychodami firmy.

Podczas rodzinnych obiadów mówił o powrocie do zdrowia, jakby trudne lata wreszcie się skończyły.

„Możemy znowu oddychać” – powiedział kiedyś.

Russell wydawał się równie optymistyczny.

Zdobył mniejsze kontrakty i zbudował własne relacje z dostawcami.

Przez jakiś czas interpretowałem to wszystko jako postęp.

Pomogłem tacie wykorzystać szansę.

Biznes znów stanął na nogi.

Wygląda na to, że każdy znalazł swoją rolę.

A ponieważ to ja pomogłam otworzyć drzwi, pomyślałam, że najzdrowszą rzeczą, jaką mogę zrobić, będzie odsunięcie się na bok i pozwolenie im prowadzić własną firmę.

Oznaczało to, że ufałam tacie, gdy mówił, że z finansami da się żyć.

Ufałam mamie, gdy mówiła, że ​​wszystko jest zorganizowane.

Ufałem Russellowi, gdy mówił, że jego projekty idą gładko.

Skupiłem się na swojej pracy.

Z zewnątrz nasza rodzina prawdopodobnie wyglądała na bardziej stabilną niż kiedykolwiek od lat.

Ta stabilność była złudna.

Ten znaczący kontrakt wygenerował przychód.

Mniejsze miejsca pracy wygenerowały ruch.

Jednak ruch może ukryć złe decyzje na zaskakująco długi czas.

Gdy Russell przejął obowiązki związane z zakupami, zaczął negocjować bezpośrednio z dostawcami.

Na początku wydawało się to logiczne.

Tata nie mógł wiecznie osobiście zatwierdzać każdego zamówienia, a Russell potrzebował doświadczenia, jeśli chciał wziąć na siebie większą odpowiedzialność.

Porównał ceny.

Zorganizowane dostawy.

Prowadzono negocjacje ze sprzedawcami.

Wybrani dostawcy dla każdego zadania.

Potem liczby zaczęły odbiegać od tego, co widziałem w terenie.

Podczas jednej z wizyt na miejscu dokonałem przeglądu wymiarów technicznych sprzętu monitorującego używanego w mojej firmie i zauważyłem, że niektóre z zainstalowanych materiałów różniły się od tych, których się spodziewałem na podstawie specyfikacji projektu.

Nic nie wydawało się ewidentnie nie tak.

Wiedziałem, że istnieją dozwolone zamienniki.

Mimo wszystko zapytałem o to Russella.

Uśmiechnął się.

„Znaleźliśmy lepszą cenę.”

„W tej samej klasie?”

„O tym, czego potrzebujemy.”

„Nie o to pytałem.”

Jego uśmiech stał się szerszy.

„Naomi, to jest budowa. Nie da się każdej decyzji od razu wrzucić do arkusza kalkulacyjnego”.

„Nie próbuję kontrolować twojego projektu”.

„Mógł oszukiwać”.

Zanim zdążyłem odpowiedzieć, odwrócił się w stronę sceny.

Wyszedłem, bo nie chciałem się kłócić bez sensu.

Ale ta rozmowa utkwiła mi w pamięci.

W ciągu kolejnych miesięcy Russell nawiązał relacje z mniejszymi dostawcami, którzy oferowali zauważalnie niższe ceny.

Traktował te oszczędności jako dowód, że zna się na biznesie lepiej niż ci, którzy go o to pytali.

Nazwiska niektórych sprzedawców były mi nieznane.

Wiele opisów produktów w dokumentach zakupowych było tak niejasnych, że nie mogłem ich łatwo pogodzić z wynikami pomiarów dokonywanych przez systemy mojej firmy w terenie.

Za każdym razem, gdy podnosiłem sprzeczność, Russell oskarżał mnie o nadmierne komplikowanie sprawy.

„Widzisz dane” – powiedział. „Ja widzę prawdziwą pracę”.

Wskazówka była zawsze ta sama.

Moja praca miała charakter teoretyczny.

Jego było prawdziwe.

W tym samym czasie mamę zaczęło pasjonować coś zupełnie niezwiązanego z firmą budowlaną.

Słyszał o niezabudowanym terenie na obszarze, który prawdopodobnie zostanie dotknięty przyszłym rozwojem miasta.

Doszedł do przekonania, że ​​nieruchomość można kupić, zatrzymać na krótki czas, a następnie sprzedać ze znacznym zyskiem.

Dla niego był to krok przejściowy.

Dostępna gotówka może stać się większą gotówką.

Problem polegał na tym, że nie on mógł ryzykować tymi pieniędzmi.

Jeszcze o tym nie wiedziałem.

Rozdział 4: Pogłębiające się konflikty

Całą historię poznałem dopiero później.

Mama zainwestowała znaczną część majątku firmy w zakup ziemi, nie tłumacząc tacie pełnego ryzyka.

Inwestycja nie okazała się taka, jakiej oczekiwał.

Ograniczenia w planowaniu przestrzennym utrudniły mu użytkowanie lub sprzedaż nieruchomości w zakładanym czasie.

Oczekiwana korzyść nigdy nie nadeszła.

Pieniądze, które firma budowlana traciła, nie mogły zostać po prostu zwrócone, gdy firma ich potrzebowała.

W tamtym momencie zauważyłem jedynie zmianę w zachowaniu.

Kiedy tata zapytał o przepływ gotówki, mama stała się ostrożniejsza.

Obwinił za to opóźnienia w płatnościach.

Wspomniałeś o problemach z czasem.

Powiedział, że niedobór zostanie uzupełniony kolejnym kontraktem.

Tata zaakceptował te odpowiedzi, ponieważ większy projekt nadal przynosił dochód, a mniejsze zlecenia wciąż napływały.

Russell był również zdecydowany kontynuować pracę.

Gdy budżet był ograniczony, rozwiązanie było proste.

Szukaj tańszych dostawców.

Od tego momentu ignorowanie kwestii finansowych stało się dla mnie trudniejsze.

Systemy kontroli w mojej firmie nie są przystosowane do kontrolowania wszystkich wyrobów budowlanych.

Zarejestrowano jednak warunki techniczne, które mogą wykazać, czy systemy działają zgodnie z oczekiwanymi specyfikacjami.

Kiedy porównałem wiele raportów z informacjami dotyczącymi budowy, rozbieżności stały się zbyt częste, aby można je było uznać za pojedynczą literówkę.

Ilości nie zawsze się zgadzały.

Według opisów, jakość niektórych materiałów nie była taka, jakiej się spodziewałem na podstawie oryginalnych planów.

Znów zwróciłem się do Russella.

„Widzę ten sam problem w kilku miejscach”.

Ledwo przeczytał te informacje.

“Źle to interpretujesz.”

„W takim razie wyjaśnij, co pominąłem.”

„Porównujesz wyniki oprogramowania z notatkami konstrukcyjnymi, jakby były takie same”.

„Wiem, że to nie to samo. Dlatego pytam.”

Twarz Russella stwardniała.