Moja siostra używała mojego biura jako „pomieszczenia magazynowego”. Następnego ranka w jej startupie nie było już miejsca.

„Weź swoje rzeczy!” krzyknęła moja siostra, wyrzucając moje teczki. „Potrzebuję tego do inwentaryzacji. Pracuj w Starbucksie”.

Powiedziałem: „Nic” i wyszedłem.

Zawiadomienie o eksmisji do godziny 7:30 rano następnego dnia. 63 wiadomości do godziny 8:00.

Byłam właścicielką budynku wartego 8,7 miliona dolarów przez cztery lata. Ale zacznę od początku, bo dzień, w którym moja siostra wyrzuciła mnie z mojego własnego budynku, nie był przypadkiem. To była nieunikniona konsekwencja moich 30 lat pracy jako skromnej pielęgniarki.

Kto powinien być wdzięczny? Kto powinien po prostu zejść z drogi.

Nazywam się Sarah Kim. Mam 34 lata. I większość życia spędziłam niewidoczna w blasku reflektorów mojej siostry.

Moja siostra, Jessica, ma 37 lat i jest ode mnie o 3 lata starsza. Nasi rodzice mówią, że jest o 3 lata starsza pod każdym względem. Dorastałem w San Jose w Kalifornii, a Jessica była bystrą uczennicą. Miała doskonałe oceny, była przewodniczącą samorządu studenckiego i dostała się na Stanford.

Była dziewczyną, o jakiej marzyli nasi rodzice-imigranci. Dowodem na to, że ich poświęcenie miało sens.

Byłem inny, spokojniejszy, bardziej interesowały mnie komputery niż ludzie. Poszedłem na Uniwersytet Kalifornijski w Berkeley, żeby studiować informatykę. To dobra uczelnia, ale nie Stanford.

Jessica uzyskała tytuł MBA ze specjalizacją w doradztwie, następnie dostała pracę w Google na stanowisku zarządzania produktem i wyszła za mąż za inżyniera oprogramowania o imieniu David. Kupili dom w Palo Alto za 2,3 miliona dolarów.

Zaczynałem jako inżynier oprogramowania w małym startupie, zarabiałem 95 000 dolarów, mieszkałem w kawalerce w Oakland i dojeżdżałem do pracy rowerem.

Każdy rodzinny obiad był przedstawieniem, w którym Jessica była gwiazdą. Jessica awansowała na stanowisko starszego premiera. Mama ogłosiła, że ​​teraz kieruje zespołem 12 osób.

To jest wspaniałe.

Zapytałem: „A co z tobą, Sarah? Nadal kodujesz?”

„Teraz jestem starszym inżynierem i zajmuję się budową infrastruktury”.

„To miło. Jessico, opowiedz nam o swoim nowym projekcie domu.”

Nauczyłam się milczeć, uśmiechać się i pozwolić Jessice błyszczeć.

Nie wiedzieli, że podczas gdy Jessica pięła się po szczeblach kariery, ja budowałem coś zupełnie innego.

W 2017 roku miałem 27 lat. Startup, w którym pracowałem, DataFlow, dynamicznie się rozwijał. Stworzyliśmy produkt do obsługi przepływu danych, który pokochały firmy. Przychody rosły. Mieliśmy rozpęd.

Nasz dyrektor generalny zaoferował pierwszym pracownikom możliwość zakupu dodatkowych opcji na akcje po obniżonej cenie, ale zapłata musiała zostać dokonana gotówką z góry.

„Mogę zaoferować opcje na zakup 0,5% akcji spółki” – powiedział mi – za 3 dolary za akcję. „To 75 000 dolarów”.

Miałem 82 000 dolarów oszczędności. Każdy grosz, jaki zaoszczędziłem od czasów studiów.

„Wezmę to” – powiedziałem.

Jessica powiedziała, że ​​jestem szalony.

„Inwestujesz wszystkie swoje oszczędności w startup. To fatalne planowanie finansowe. Powinieneś kupić mieszkanie”.

„Wierzę w to, co budujemy”.

„Dlatego trzeba myśleć szerzej. Startupy upadają. Nieruchomości są namacalne”.

Nie sprzeciwiałem się, po prostu zaryzykowałem.

18 miesięcy później Salesforce przejął DataFlow za 850 milionów dolarów. Moje 0,5% całkowitego kapitału plus standardowy 0,3% świadczenia pracowniczego było warte 6,8 miliona dolarów po opodatkowaniu. Miałem wtedy 29 lat.

Nikomu nie powiedziałem. Ani rodzicom, ani Jessice, ani współpracownikom, którzy myśleli, że przenoszę się do kolejnego startupu.

Przeszedłem do innej firmy, nie jako pracownik, ale jako inwestor. Zatrudniłem menedżerkę, Margaret Chin, w Bay Area Capital Management, z 6,8 miliona dolarów.

„Co chcesz zbudować?” zapytała kobieta.

„Długoterminowe bogactwo. Chcę mieć aktywa, które rosną i generują dochód. Nieruchomości komercyjne”.

„Tak. Chciałbym kupić konkretny budynek, coś w South Bay, przestrzeń biurową przeznaczoną na technologie, którą mógłbym wynajmować startupom. To kapitałochłonne.”

„Mam kapitał.”

Zaczęliśmy szukać. Znaleźliśmy go w 2019 roku. Czteropiętrowy budynek biurowy w Mountain View, wybudowany w 2005 roku, o powierzchni 45 000 stóp kwadratowych, z ośmioma oddzielnymi lokalami, obecnie zajęty w 85%.

Budynek należał do dewelopera, który przeinwestował. Musiał go szybko sprzedać. Cena wywoławcza wynosiła 9,2 miliona dolarów.

„To niedoceniane jak na tę lokalizację” – powiedziała Margaret. „To motywujące”.

„Co to generuje?”

Roczny dochód z wynajmu wynosi 1,8 miliona dolarów. Koszty operacyjne wynoszą około 650 000 dolarów. Dochód operacyjny netto wynosi 1,15 miliona dolarów. To limit 12,5%. To świetnie.

„Tak, ale musiałbyś to częściowo sfinansować. Banki udzielą ci pożyczki na około 70%. Potrzebny byłby wkład własny w wysokości około 2,8 miliona dolarów.”

„Oferuję 8,7 miliona dolarów. Gotówka. Zamknięcie transakcji za 30 dni”.

„Cała gotówka. Sarah, ulokowałabyś prawie cały swój płynny kapitał w jednym aktywie.”

„Wierzę w ten rynek. Technologia się rozwija. Przestrzeń biurowa w Mountain View zawsze będzie cenna”.

Margaret zrobiła pauzę.

„Zakładamy spółkę LLC. Kim Property Holdings. Będziesz właścicielem budynku poprzez podmiot prawny. To zabezpieczy Cię przed odpowiedzialnością.”

“Doskonały.”

Sfinalizowaliśmy transakcję 15 listopada 2019 roku. Zapłaciłem 8,7 miliona dolarów gotówką za budynek komercyjny w Mountain View. Moja rodzina myślała, że ​​nadal pracuję jako inżynier oprogramowania i mieszkam w swoim studio w Oakland.

Zatrudniłem firmę zarządzającą nieruchomościami, Premier Commercial Management, do obsługi bieżącej działalności. Co miesiąc sprawdzałem finanse, ale poza tym nie zawracałem sobie głowy innymi sprawami.

Do 2020 roku zwiększyłem wskaźnik obłożenia do 95%. Roczny przychód wynosi 1,9 miliona dolarów, a zysk operacyjny netto 1,25 miliona dolarów.