A rendelkezésünkre álló jóváhagyási nyilvántartás ezt nem támasztotta alá.

Ez megint csak nem válaszolt a miért kérdésre.

Egyben tartottam az anyagokat, és kértem, hogy a kérdést megfelelően vizsgálják felül.

Három héttel később a pénzügyi osztály további eltéréseket azonosított az ügyfélszámlák egyeztetése során.

Több kedvezmény sem egyezett meg a rendelkezésre álló jóváhagyási nyilvántartásokkal.

Néhány bejegyzés tartalmazott magyarázatokat, de hiányoztak hozzájuk a teljes alátámasztó űrlapok.

Mások csökkentett árakat mutattak, amelyeket nem lehetett egyértelműen nyomon követni a rendszerünkben található jóváhagyási előzményekben.

Ez elég volt egy hivatalos felülvizsgálathoz.

Nem volt elég eldönteni, hogy ki a felelős.

Elküldtem a problémát Douglas Reednek, a megfelelőségi vezetőnknek.

Douglasnak semmi köze nem volt a családi vitámhoz, és semmi oka nem volt törődni azzal, hogy kivel jár Reed. Azt akartam, hogy a felülvizsgálatot olyan folyamaton keresztül végezzék, amely túléli a későbbi kellemetlen kérdéseket.

Első pénzügyi utasítása az eredeti feljegyzések megőrzése volt.

Ezután elkezdte összehasonlítani az értékesítési főkönyvet az ügyfélszerződésekkel, kedvezménykérelmekkel, jóváhagyási naplókkal és a kapcsolódó dokumentációval.

Készített egy listát arról, hogy mi hiányzik, kinek kellett volna azt biztosítania, és mit kell még ellenőriznünk.

Megkértem a pénzügyi osztályt, hogy azonosítsák, ki vitte be az egyes tranzakciókat, és amennyiben a rendszer megőrizte az információkat, ki hagyta jóvá azokat.

Mindig ugyanahhoz az elvhez tértünk vissza.

Egy hiányzó dokumentum több dolgot is jelenthet.

Adminisztratív hiba.

Késleltetett feltöltés.

Egy megvitatott, de soha nem megfelelően rögzített jóváhagyás.

Egy folyamathiba valahol máshol a vállalaton belül.

Vagy valami komolyabb.

Még nem tudtuk.

Első frissítésünkkor Douglas tranzakció-összefoglalókat helyezett el a támogató fájlok mellett.

„Vannak olyan eltérések, amelyek magyarázatra szorulnak” – mondta. „Még nincs végleges megállapításunk.”

„Maradjon így, amíg a dokumentumok másként nem rendelkeznek.”

Bólintott.

Arra kértem, hogy őrizze meg a másolatokat eredeti formájukban, és dokumentálja a felülvizsgálat minden lépését. Azt is kértem, hogy válassza szét a rutinszerű papírmunka hiányosságait azoktól a bizonyítékoktól, amelyek ténylegesen alátámaszthatnak egy szabályzatsértést.

Ha a cég minden hiányzó mellékletet a visszaélés bizonyítékaként kezelne, az eljárás értéktelen lenne.

Ha figyelmen kívül hagynánk az ismétlődő kihagyásokat, mert egy alkalmazott népszerű volt, vagy személyes kapcsolatban állt velem, a folyamat ugyanolyan értéktelen lenne.

Ekkor hívtam be a témába Karen Holtot, a HR-igazgatónkat.

Karen feladata nem a könyvelési nyilvántartások értelmezése volt.

Áttekintette azokat a foglalkoztatáspolitikai intézkedéseket, amelyek akkor alkalmazhatók lennének, ha a tények végül hivatalos intézkedéseket indokolnának.

Ellenőrizte, hogyan kell értesíteni az alkalmazottakat az aggályokról, milyen lehetőséget kell kapniuk a válaszadásra, és hogyan kell kezelni az összeférhetetlenséget és a bizalmas személyzeti információkat.

Tudta, hogy Reed Marisszal jár.

Azt is tudta, hogy ez a tény nem bizonyít semmit.

„Ha ez munkaügyi üggyé válik” – mondta Karen –, „akkor következetes folyamatra és dokumentált nyilvántartásra van szükségünk.”

„Egyetértek.”

„Ugyanolyan bánásmódban részesül, mint bárki más.”

“Igen.”

Ez számított nekem.

Nem akartam megvédeni Reedet, mert a nővéremmel járt.

Nem akartam megbüntetni, mert a családom sem őt szerette.

A felülvizsgálat még azelőtt elkezdődött, hogy az otthoni konfliktus elérte volna a töréspontját, és azt akartam, hogy ez a különbségtétel egyértelmű maradjon.

Ahogy Douglas tovább dolgozott, a hatókör bővült.

Néhány marketing szolgáltatási számláról hiányzott a kellő dokumentáció ahhoz, hogy pontosan igazolja, mit szállítottak.

Ismétlem, egy hiányos irat nem ugyanaz, mint egy fiktív kézbesítés.

A számlák léteztek.

Fizetések léteztek.

A kérdés az volt, hogy a cég rendelkezett-e a költségek érvényességének megerősítéséhez szükséges alátámasztó megállapodásokkal, leírásokkal, szállítási nyilvántartásokkal és jóváhagyásokkal.

Douglas elkérte a vonatkozó szolgáltatási szerződéseket, a munka leírásait, a szállítási feljegyzéseket és a jóváhagyási levelezést.

A pénzügy összehasonlította a számlázott összegeket a kifizetésekkel.

Azt mondtam mindenkinek, aki részt vett benne, hogy a kérések tényszerűek maradjanak.

Senki sem írhatott úgy kérdést, mintha a válasz már eldöntött lenne.

Senki sem módosíthatott egy eredeti feljegyzést azért, hogy a fájl tisztábbnak tűnjön, mint amilyen a felülvizsgálat megkezdésekor volt.

Ha javításra volt szükség, azt a szokásos eljárás szerint végezték el, világos magyarázattal arról, hogy mi változott és miért.

A hét végére két nagy területet vizsgáltunk meg: az ügyfélkedvezményeket és a marketingszámlákat.

Volt egy tiszta listánk arról is, hogy mi lett megerősítve, mi maradt alátámasztatlan, és kinek kellett válaszolnia.

Még mindig nem volt végleges ítéletünk Reed ellen.

Aztán anya hívott.

Csütörtök délután volt.

Éppen egy produkciós kritikát fejeztem be, amikor megjelent a neve a telefonomon.

Minőségi jelentések hevertek az asztalomon, és néhány tétel még jóváhagyásra várt. Elléptem tőlük, és válaszoltam.

Anya nem kérdezte meg, hogy telt a napom.

Nem kérdezősködött a fiam felől.

Nem kérdezett a lányomról.

– Ezen a hétvégén lesz a grillezés – mondta.

„Tudom.”

Szünet következett.

Aztán azt mondta, hogy otthon kell maradnom.

„A gyerekekkel” – tette hozzá.

Egy pillanatra azt hittem, félreértettem őt.

“Miért?”

Éppen csak annyi ideig habozott, hogy a válasz egyértelmű legyen, mielőtt kimondta volna.

„Reed nem akarja, hogy a produkció szaga terjengjen a vendégek körül.”

A jelentéseimet bámultam az asztalomon.

“Mi?”

„Azt mondja, hogy a családodnak büdös a helye, és nem akarja, hogy zavarba hozz minket a vendégek előtt.”

Egy pillanatra elvettem a telefont a fülemtől.

Maga a sértés gyerekes volt.

→

Recently Viewed

Stories you read recently will appear here.