Mam 35 lat, a moi rodzice nie pracowali od 10 lat. Kiedy dowiedzieli się, że jestem chory, moja mama roześmiała się na imprezie charytatywnej z dopłatą do przeprowadzki i zapytała: „Więc nadal żyjesz z cudzych pieniędzy?”. Uśmiechnąłem się tylko, wyjąłem telefon i odpowiedziałem: „To zabawne – projekt rozwoju miasta wart 50 milionów dolarów, który realizuje mój tata… jest mój” i dodałem: „Powinieneś był zacząć pracować wcześniej”. Moja mama zamilkła.

Nie myślał wyłącznie o pojedynczych budynkach, ale zaczął projektować całe społeczności, wychodząc z założenia, że ​​zdrowsze przestrzenie mogą poprawić jakość codziennego życia.

Aż pewnego ranka na jego biurku pojawiła się oferta, jakiej nigdy wcześniej nie dostał.

Zakres był ogromny, harmonogram prac napięty, a dokumenty finansowe zawierały liczby, które sprawiły, że przestał je czytać i zaczął od nowa.

Planowana wartość projektu wynosiła 50 milionów dolarów.

Selena odchyliła się na krześle, przeczytała numer jeszcze raz, a następnie otworzyła książkę na następnej stronie.

To była szansa, na którą przygotowywał się latami, nie mając pojęcia, co się wydarzy.

Projekt był tak duży, że musiałem przeczytać propozycję dwa razy.

Kwota 50 milionów dolarów nie była po prostu budżetem zapisanym w arkuszu kalkulacyjnym.

Reprezentowało całą dzielnicę zaprojektowaną wokół rzeczywistego stylu życia jej mieszkańców.

Inwestycja będzie obejmować zagospodarowane tereny mieszkalne, alejki dla pieszych wysadzane drzewami, ogrody społeczne, park publiczny, zacienione miejsca spotkań, energooszczędne budynki, systemy zarządzania wodami opadowymi, dostępne ścieżki i przestrzenie dla seniorów.

Będą miejsca, w których rodzice będą mogli usiąść ze swoimi dziećmi, osoby starsze będą mogły bezpiecznie spacerować, a sąsiedzi będą mogli się spotkać bez konieczności wcześniejszego kupowania czegokolwiek.

Chciałem, aby inwestycja sprawiała wrażenie społeczności, a nie zespołu budynków.

To rozróżnienie było dla mnie ważne, ponieważ przez lata badałem, co sprawia, że ​​dzielnice są przyjazne do życia, i wiedziałem, że zielona etykieta nie będzie miała większego znaczenia, jeśli mieszkańcy nadal będą wpadać w pułapkę złego projektowania.

Zachęciłem mój zespół do zbadania szczegółów, takich jak światło słoneczne padające na ławki, konstrukcje zacieniające, kanały odpływowe, stojaki na rowery i wyjścia awaryjne.

Przeanalizowaliśmy cele energetyczne, plany zagospodarowania terenu, ruch pieszy, materiały budowlane i koszty utrzymania.

Niektórzy doradcy twierdzili, że komplikuję cały proces bardziej, niż to konieczne.

Powiedziałem im, że problemem nie jest złożoność.

Chodziło o zaprojektowanie miejsca, w którym ludziom będzie się naprawdę dobrze żyło.

Po zatwierdzeniu planu generalnego kolejnym wyzwaniem było znalezienie firmy budowlanej, która mogłaby zrealizować plan, nie tracąc przy tym unikalnych cech projektu.

Scena 6: Tożsamość przedsiębiorcy

Moja firma ogłosiła przetarg i przeanalizowała oferty kilku wykonawców.

Spodziewałem się znajomych nazw z lokalnej branży, ale jedno nazwisko zatrzymało mnie w połowie listy.

Nazwisko mojego ojca widniało na oświadczynach.

Przeczytałem jeszcze raz, a potem spojrzałem na informacje o firmie znajdujące się obok.

Adres firmy zgadzał się z danymi w rejestrach publicznych, a licencja na prowadzenie działalności gospodarczej potwierdziła moje podejrzenia.

Nie było pomyłki.

Człowiek, którego moja firma rozważała w sprawie jednego z największych kontraktów budowlanych, jakie kiedykolwiek nadzorowałem, był tym samym człowiekiem, którego nie widziałem od 10 lat.

Nie dzwoniłem.

Nie prosiłem nikogo z mojego zespołu, żeby się z nim kontaktował w mojej sprawie.

Zamiast tego poprosiłem o pełną ocenę kwalifikacji Państwa firmy, zakończonych projektów, ubezpieczenia, historii bezpieczeństwa, personelu, zdolności finansowej i wyników.

Gdybym miała podjąć decyzję, chciałabym, żeby była ona oparta na jego pracy, a nie przeszłości.

Recenzja trwała kilka dni.

Jego firma miała doświadczenie w realizacji dużych projektów mieszkaniowych i kończyła je w krótkim czasie.

W aktach sprawy pojawiło się kilka skarg, ale żadna z nich nie dyskwalifikowałaby firmy.

Co ważniejsze, firma dysponowała niezbędnym sprzętem, personelem i strukturą zarządzania, pozwalającymi na realizację projektu na taką skalę.

Siedziałem tam z tabelą porównawczą wykonawców i wpatrywałem się w jego nazwisko.

Mogłem wykluczyć każdą możliwość, mając tylko jedną rekomendację.

Nikt w moim zespole by mnie nie kwestionował, gdybym powiedział, że lepszym wyborem byłby inny wykonawca.

Miałem prawo podjąć tę decyzję i nikt w procesie rekrutacyjnym nie wiedział, dlaczego jego nazwisko jest dla mnie ważne.

Część mnie chciała usunąć to z projektu zanim dotrze na miejsce zdarzenia.

Część mnie wciąż wracała do powodu, dla którego założyłem tę firmę.

Nie poświęciłem lat na naukę projektowania, finansowania, budownictwa i planowania społeczności po to, aby moja osobista historia mogła posłużyć do określenia, kto nadaje się do pracy.

Projekt miał ważniejszy cel niż mój gniew, więc dotrzymywałem mu towarzystwa podczas procesu rekrutacji.

Po zakończeniu końcowych ocen jego firma znalazła się wśród najsilniejszych kandydatów.

Zatwierdziłem umowę na podstawie zawartych w niej postanowień, zapewniając jednocześnie, że umowa zawiera ścisłe wymagania dotyczące kontroli jakości, bezpieczeństwa, zgodności z przepisami ochrony środowiska, dostępności i terminów budowy.

Mój ojciec podpisał umowę z wykonawcą, nie wiedząc nigdy, kto jest właścicielem inwestycji.

W dokumentach moja firma została zidentyfikowana jako deweloper, a moje nazwisko nie pojawiło się w rozmowach z ekipą budowlaną.

Dla niego byłem po prostu kolejnym menadżerem stojącym za korporacyjną strukturą.

Prace rozpoczęły się wkrótce potem.

Najpierw przybyły koparki, a za nimi geodeci, ekipy fundamentowe, elektrycy, hydraulicy, ogrodnicy i dziesiątki innych pracowników.

Pusty teren stopniowo zmieniał swój kształt.

Wytyczono drogi, zainstalowano systemy odwadniające, wykonano fundamenty i posadzono pierwsze rzędy drzew wokół obszarów, które miały stać się ścieżkami.

Regularnie odwiedzałem plac budowy, ubrany w kask i kamizelkę ochronną, jednocześnie informując kierowników projektu o postępach prac.

Mój ojciec również tam był – przemieszczał się między zespołami, sprawdzał wymiary, analizował harmonogramy i zajmował się przyziemnymi problemami związanymi z ogromnym projektem budowlanym.