Tata wzniósł toast przed 35 gośćmi w Dzień Ojca; „Oto błąd małżeński, którego nigdy nie chciałem popełnić”; moja mama uśmiechnęła się, a mój brat i siostra bili brawo; przestałem jeść i powiedziałem: „Wolałbym, żebyś tego nie powiedział”; śmiali się jeszcze głośniej; mój brat zadrwił: „Posłuchaj, jaka nadchodzi porażka”; nic nie powiedziałem; siedem dni później mój brat napisał: „Siostro, to nie jest śmieszne”; potem tata napisał: „Proszę, cofnij to, co zrobiłaś”; 68 nieodebranych połączeń.

Nie zadzwoniłem do nikogo w magazynie ani w biurze, żeby to wyjaśnić.

Ogłoszenia powinny być samodzielne.

Mój prawnik na krótko przejął dokumenty i zapytał, czy chcę zamknąć dostęp do portalu.

Odpowiedziałem, że po potwierdzeniu opublikowania anulacji usunę swój dostęp.

O braku gotówki zostałem powiadomiony w ten sam sposób, w jaki powiadamiano mnie o poprzednich brakach, za pośrednictwem wspólnego portalu dostawców, do którego miałem dostęp nawet przez lata, kiedy to opłacałem rachunki.

Dostawca oznaczył płatność przychodzącą jako opóźnioną.

Podczas naliczania płac znaleziono partię, która nie została jeszcze rozliczona.

Nie trzeba było nic robić, żeby porozmawiać z tatą lub Grantem.

Liczby zmieniły się same po zniknięciu bufora.

Po lunchu zacząłem wykonywać telefony do partnerów.

Skorzystałam z kartki, którą skopiowałam poprzedniego wieczoru i przejrzałam listę w podanej kolejności.

Powiedziałem pierwszym dwóm osobom, że nie mam już żadnych powiązań finansowych z firmą dostarczającą artykuły biurowe i że przyszłe faktury za oprogramowanie będą wysyłane wyłącznie przez moją firmę.

Obaj pytali, czy te dwie firmy kiedykolwiek miały jakieś powiązania na papierze.

Powiedziałem, że tego nie zrobili i że nie dodali żadnej historii, o którą nie proszono.

Paul Rankin oddzwonił do mnie w ciągu godziny od wysłania mu e-maila.

Zadał pytanie spokojnym tonem, jakiego się spodziewałem.

„Muszę zrozumieć, skąd tak naprawdę pochodzą te środki”.

„To nie pochodziło od firmy, z którą podpisałeś umowę”.

Przez kilka sekund milczał, po czym powiedział, że przejrzy swoje akta i porozmawia ze swoim przełożonym.

Nie dałem dłuższego wyjaśnienia.

Po zakończeniu rozmowy napisałem jego imię na wizytówce i przeszedłem do następnego numeru.

Dwóch innych partnerów zadało podobne pytania późnym wieczorem w poniedziałek.

Jedna z zainteresowanych stron chciała wiedzieć, czy firma zajmująca się dostawami artykułów biurowych korzystała z kapitału zewnętrznego, aby dotrzymać terminów dostaw.

Inny użytkownik zapytał, czy moja licencja na oprogramowanie i ich umowa dostawy są powiązane z tym samym właścicielem.

Odpowiedziałem na oba pytania tymi samymi faktami.

Moja firma była odrębna.

Pieniądze, których użyli do uzupełnienia luk, nie pochodziły z książek, które podpisywali.

Pozostawiłem im decyzję, co to oznacza dla ich kolejnego zamówienia.

Resztę poniedziałku spędziłem na pracy, która była tylko moja.

Producent telefonów potrzebował udoskonalonego pakietu wprowadzającego.

Wydawca średniej wielkości chciał zmienić ustawienia eksportu swojego narzędzia do obsługi długich dokumentów.

Wysłalem obie aktualizacje przed godziną 6 rano i zapisałem godziny jak zwykle.

Wątki dotyczące grupy rodzinnej pozostały na ekranie wyciszone, ponieważ powiadomienia były nadal wyłączone.

Nie otwierałem tego.

We wtorek rano portal dostawców pokazał informację o drugiej opóźnionej przesyłce.

W poprzednim cyklu trzej pracownicy magazynu zostali wpisani na listę osób nieotrzymujących wynagrodzenia.

Zamknąłem portal i wróciłem do raportu o błędzie od klienta z Arizony.

Firma produkująca oprogramowanie wciąż miała opłacone z góry licencje i dwa kontrakty czekające na uruchomienie.

Strony te nie były zależne od rejestru materiałów piśmienniczych.

Około godziny dziesiątej przyszło nieodebrane połączenie od taty.

Potem jeden od mamy, potem dwa od Granta, jeden po drugim.

Pozwoliłem, aby telefon zadzwonił, trzymając telefon wyświetlaczem do dołu, podczas gdy tłumaczyłem klientowi, na czym polega konwersja pliku.

Po zakończeniu rozmowy wysłałem klientowi krótkie podsumowanie podjętych przez nas kroków i zaplanowałem kolejne spotkanie na czwartek.

We wtorek po południu inny partner wysłał im e-mail z informacją, że ich zespół finansowy zauważył zmianę w harmonogramie płatności firmy dostarczającej artykuły biurowe.

Zapytali mnie, czy mogę potwierdzić ten związek, o którym już wcześniej im powiedziałem, że nie istnieje na papierze.

Odpowiedziałem, że nie jestem członkiem zarządu spółki i nie będę komentował jej sytuacji finansowej.

Jeśli potrzebowali odpowiedzi, musieli zwrócić się do osób, których nazwiska widniały w umowie transportowej.

Przy stoliku w mieszkaniu przygotowałem sobie mały lunch i podczas posiłku przeglądałem nowe zamówienie z drukarni uniwersyteckiej.

Chcieli, aby model edycji był trenowany na podstawie przewodnika po stylach, który miał zostać przesłany pod koniec tygodnia.

Wysłałem formularz zgłoszeniowy i harmonogram.

Praca ta wypełniała mi czas, który wcześniej musiałam poświęcić na opłacanie rachunków innych ludzi.

We wtorek wieczorem sporządziłem notatkę o postępie prac nad każdym otwartym zadaniem związanym z oprogramowaniem, tak aby wykonawcy mieli jasno określone zadania do środy.

Jeden komentarz dotyczył plików przykładowych, a drugi ulepszonej ścieżki eksportu.

Wgrałem oba pliki do folderu współdzielonego i zamknąłem laptopa przed godziną 9.

Zanim poszedłem spać, usunąłem dane logowania z portalu dostawcy, żebym nie musiał śledzić firmy, której już nie finansuję.

W środę lista płac wskazywała na częściowy spadek płac.

Niektórzy pracownicy otrzymali wynagrodzenie, mniejsza grupa nie.

Portal nie wyjaśniłby mi niczego, czego potrzebowałbym, a poza tym i tak nie miałem do niego dostępu.

Grant dzwonił jeszcze trzy razy przed południem.

Sienna wysłała mi wiadomość, której nie otworzyłem.

Odłożyłem telefon do szuflady na dwie godziny, dopóki nie skończyłem składać wersji demonstracyjnej dla klienta, który potrzebował jej tego samego dnia.

Gdy ponownie podniosłem słuchawkę, nieodebrane połączenia były już nagromadzone, ale żadne nie pochodziło od klientów.

Najpierw odpowiedziałem na e-maile klientów.

Jeden z nich poprosił o zmodyfikowaną wycenę.

Ktoś zapytał, czy kolejna aktualizacja będzie obsługiwać drugi pakiet językowy.

Zająłem się obydwoma, zanim ponownie zajrzałem do rodzinnego pamiętnika.